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  <div class="a-content-tabs-ct">
    <div class="a-cell" id="MAIN_ABOUT">
      <h1 class="c_name">北京开智管理顾问有限公司</h1>
      <!--<hr class="name" />-->
      <h1 class="e_name">Beijing CreIdea Management Consulting Co. Ltd.</h1>
      <h2>公司简介</h2>
      <div class="case"> <img src="images/history.png" style="margin:10px; padding:0px; float:left;"  />
        <p>北京开智管理顾问有限公司成立于2003年，由北京中外管理培训中心改制而成。其前身北京中外管理培训中心成立于1999年，是由原中国国家经贸委与英国英中商会共同组建，并得到英国石油、壳牌、科麦奇、ABB、安可顾问公司、可口可乐、福特汽车、爱芬食品、太古集团、诺华制药、路透集团、施罗德、史克必成、标准人寿、美国天合宇航等35家跨国集团的共同资助。北京中外管理培训中心是经中央机构编制委员会办公室国家事业单位登记管理局批准成立的独立事业法人，是北京市教育委员会批准的中外合作培训教育机构。改制后，北京开智管理顾问有限公司是有限责任公司，实行企业化运行。</p>
        <p>北京开智管理顾问有限公司拥有丰富的国际水准管理培训专家和咨询顾问网络，他们在各自擅长领域拥有资深的学术背景和多年大型国企、跨国公司丰富管理经验。作为专业化咨询培训服务机构，公司高度关注培训后的学员行为改变，提出了"培训的受益者是学员个体，更是其所在的组织"、"培训是一种传授知识和交付工具的服务"、"培训是一个全流程的服务"、"三分功夫在课内，七分功夫在课外"等先进培训理念。为此，公司研发部门开发了大量的训后实效工具，并研发了有效的训后效果实绩测量体系，得到了客户的高度认可和评价。</p>
        <img src="images/about_now.png" style="margin:10px; padding:0px; float:right" />
        <p>近年来，北京开智管理顾问有限公司为包括中国石化、中国石油、中国移动、中国工商银行、南方电网、中国光大银行、中国航天科工集团、中国国际航空公司、中国东方航空公司、一汽轿车、广州本田、沃尔沃、施耐德电气、联邦快递等中国国有大中型企业、政府机构、著名外资企业，以及参与创建中心的35家跨国公司提供了大量高质的高级管理培训与咨询服务。</p>
      </div>
      <h2>我们的使命、愿景、特色</h2>
      <div class="case">
        <h3>使命</h3>
        <p>旨在为中国的企业提供西方管理理论与实践相结合的培训和咨询。我们的学员包括中国企业和在华外国企业中需要提高实际管理技能的经理人，帮助他们的个人事业发展和提高他们在企业中的有效作用。我们致力于为我们的客户提供高质量的培训课程、培训方式和客户服务。</p>
        <h3>愿景</h3>
        <p>成为中国以西方管理培训、引导和咨询的权威机构。我们将通过培训和咨询业务的所得不断扩大管理领域的专职学术人员队伍．即培训师、引导师和咨询师等。我们将与企业合作，为企业在中国及全球化发展培养员工和提供经营建议和方法。我们将与海内外合作伙伴共同努力为中国的客户提供高质量的。实用的培训和咨询服务。</p>
        <h3>特色</h3>
        <p>以严谨调研、咨询为先导，紧扣企业发展实际需求的完全个性化定制培训。<br />
          <em style="margin-left:2em;"></em>以结果为导向，咨询服务与定制培训紧密结合，帮助企业建立、完善并执行合理的管理模式与流程．达成企业发展的目标。<br />
          <em style="margin-left:2em;"></em>广泛的国际水准管理培训专家和咨询顾问网络，在各自擅长领域拥有资深的学术背景和多年跨国公司管理经验。<br />
          <em style="margin-left:2em;"></em>丰富的国内外学术、政府、企业合作资源与背景，提供与企业共同成长与发展的平台。</p>
      </div>
      <h2>我们倡导的理念</h2>
      <div class="case">
        <h3>培训的受益者是学员个体，更是其所在的组织！</h3>
        <p>培训活动固然可以改变个体在某一专业领域或某项技能上的认知，为其传授新的理念、方法和技巧，帮助其提升生产力，但这远远不够。最重要的是：培训应该成为企业提升整体绩效强有力的手段。培训课堂上我们面对的是学员，我们服务的对象则是整个企业。为企业战略服务，为企业绩效服务，为企业的变革和管理能力提升服务，是我们追求的最终目标。手段。</p>
        <h3>培训是一种传授知识和交付工具的服务!</h3>
        <p>培训 = 知识传授 + 能力训练 + 工具交付！在系统的理论知识共享的基础上，通过多种训练手段促进学员提高能力，并在培训结束时交付实践性极强的工具，将给学员个体和所在企业带来无穷的价值！追求最高质量的服务，使我们认识到：培训机构既是培训师，又是企业的咨询师、辅导师和顾问，最终成为企业的伙伴！</p>
        <h3>培训是一个全流程的服务!</h3>
        <p>如果培训仅仅依靠几堂课、几个案例、几个练习、几个讨论，培训将远远不能达到企业的预期！培训组织者需要深入地思考："培训开始前激动，培训进行中冲动，培训后却一动不动"的深层次原因。我们深信：培训组织的价值，正是在于通过培训的全流程服务为企业增值，在保证内容针对性、有效性和培训高质量的同时，以特有的措施和手段将培训内容快速转化为学员的实际行动。</p>
        <h3>三分功夫在课内，七分功夫在课外！</h3>
        <p>培训 ≠ 上课。培训学员能力和绩效的改变，需要通过其把学到的知识在实践工作中反复的尝试和努力，这即是"三分功夫在课内，七分功夫在课外"。同样，为保证培训的效果和效率，培训机构在课前的问卷调查、现场观察、电话访谈、分析研究、课上观摩，以及课后的工具交付、跟踪辅导、效果反馈、持续推动等手段，既可以有效组织和实施培训，又可以保证学员在理念、态度和行为模式上的快速转变，达到迅速提升企业的管理效率和综合绩效的目标。课堂外的服务，在我们的整体服务中的比重超过了70%！因而，我们的服务同样"三分功夫在课内，七分功夫在课外"。</p>
      </div>
    </div>
  </div>
  <div class="a-content-tabs-ct-bottom"></div>
</div>
